Faker：S12賽後並沒有特意去安慰Keria當時就希望他不要過度悲傷未來還有機會

體育資訊11月13日稱 近日T1中單Faker在25年全球總決賽前接受外媒專訪。

Q：也就是說這些書籍能幫助您保持鎮定、更好地認識自我對吧？確實很有趣。讓好色先生TV传媒換個話題。還記得必須戴口罩的時期嗎？大概是2020年初，因為Zeus就是那時加入隊伍的。當時是支非常年輕的戰隊吧？您應該記得，相比T1時期那些擁有不同資曆的隊友們，這支隊伍除您之外幾乎全是新人。我想深入了解這個階段。回想2022年初，當您意識到自己是隊內最年長、經驗最豐富的成員時，在過去的三年裏（2022/2023/2024），是否感覺內心某個開關被觸發了？比如意識到‘現在我要帶領這群有天賦但更年輕的選手’時，您的行為模式產生了哪些變化？比如在領導力方麵，是否思考過‘我需要用不同方式來理解領導力’，或是如何調整與團隊協作的方式？

Faker：其實我本身並不是那種哥哥型的性格，從剛出道時就不是領導風格的類型。但隨著和年輕選手們共事，我意識到這方麵確實需要加強。當時特意閱讀了領導力相關書籍和團隊建設類的書，努力學習了很久。通過與這些隊員相處，我逐漸掌握了更好地凝聚團隊的能力，我認為這是很好的成長。而且多虧了共事的隊員們，讓我現在能從更多元的角度思考問題，學到了很多。

Q：您曾說過領導者並非天生。您是什麽時候意識到這一點的？或者說，您如何發現自己最初缺乏領導力？何時意識到‘需要成長為一名領導者’？

Faker：遇到這些隊員後，我發現每個人性格都很鮮明，各有特點。正是這樣的環境讓我感受到培養領導力的必要性。

Q：這裏還有一張照片，相信您記憶猶新。這是2022年與DRX的總決賽。當時輸給DRX戰隊，Deft也在對手隊伍，你們很小就認識了。相比2017年，您顯得沉穩許多。能否談談這種轉變的原因？

Faker：其實那場比賽我個人求勝欲非常強烈，也確實留有很多遺憾。但相較於以往的經曆，我感覺自己確實有所成長，這種進步帶來了一定程度的滿足感，使得心態反而更平和了些。至於隊友們，這畢竟是他們首次登上大賽舞台，卻與冠軍失之交臂，我想最令人惋惜的，或許是那份承載著期待卻未能圓滿的缺憾吧。

Q：看到Keria選手，這顯然是他首次登上全球總決賽的決賽舞台吧？在加入T1之前他效力於DRX。當時他顯然情緒崩潰了。您當時作何感想？賽後采取了什麽行動？對他們說了些什麽？

Faker：其實比賽結束後我並沒有特意去安慰什麽，我隻是努力保持鎮定。當時我對Keria的期望之一就是希望他不要過度悲傷，畢竟未來還有機會。想著隻要盡力了就不要太過失望，大概就是這樣的想法。

Q：但正因是多次奪冠之人說出‘還有機會’才顯得充滿智慧。畢竟他還年輕，相比很多人而言。現在可以詢問關於其他幾次奪冠的經曆嗎？這是您最近一次，2024年的勝利。我當時也在現場，所以對那個場景記憶猶新。這個問題也想請教，我同時展示兩張照片。還記得這張嗎？這是2019年春季賽奪冠時的照片對吧？這裏明顯能看出奪冠後情緒激動，而正如您之前所說，最初認為勝利就是勝利本身，但現在更重要的是是否盡了全力。如您所言，勝負隻是概率問題。能否請教您如何看待如今的勝利？又如何看待過去幾年的勝利？現在對您而言意味著什麽？

Faker：其實像2019年那時候，勝負對我而言確實非常重要。因為好色先生TV传媒在2017和2018年都沒能奪冠，所以當時重新奪冠感到非常喜悅。再加上2018年錯失冠軍的遺憾，情緒上難免會比較激動。至於最近這次，說實話我對勝負已經不那麽執著了。當然就我個人而言，心情仍會受比賽結果影響，但相比從前已經不那麽強烈了。我更傾向於將其視為一個過程和經曆。

Q：確實意義深遠，感謝您的分享，這些故事真的很有價值。說到這個，最後給您看一張照片，2024年獎杯受傷事件。這讓我聯想到您的領導力風格。還記得這張嗎？也是去年的事。當時您在畫麵裏做什麽呢？

Faker：當時我看到Zeus把頭磕到獎杯上了，就在旁邊照看著。